文选

dubai – day 1

一夜睡得有点冷,空调开的是20度,而室外却是40度+

一早被自己的设的闹钟吵醒,拜地方特色所赐,fm里面阿人歌曲大放特放。

 

穿着在阿人实惠店里买得所谓法国双叠袖衬衫,懒洋洋的去到底楼餐厅早饭。

刚上来的东西怪得很,把麦片样的东西装在如扭蛋的容器里,看到颜色和形状都很奇特,跳过。

顺着下去更是奇怪,居然一大盘热带水果什锦,额,早饭吃水果色拉?有点太过健康。

在一排咖啡机和榨汁机后看到了熟悉的perrier可惜上着锁,大概价钱和上海的依云差不多,跳过,我等下直接喝冰水算了。

再下去总算看到了面包,拿了两片粗麦demi面包,一个已经干瘪变形的羊角,两小盒草莓果酱(居然是andros的,感动下)。

到咖啡机前,先来一杯double espresso,再来一杯红茶。

 

因为来之前一天,暴饮暴食猪肉太厉害,导致胃不适到现在,这点早餐基本可以了。

 

 

然后上来打领带,再下楼,叫出租。在大堂沙发上看隔周的rss新闻~(这里上网费太辣手了,回头用mbp上网的时候共享下wifi,刷一下)。

碰到escp小印度一名,于是一起cab到DIFC。20dhr。

 

DIFC很大,好不容易找到west wing,跑到13楼,正好十点,其他几个实习生都到了。

 

上午的session之后,签了一叠NDA,听了一串bn数量级的deal,见了n多冲着美刀来的美国人,英国人,包括收购利物浦未成功,却被拐骗过来的利物浦某知名投行HR,ego不错,要学习下。

Continue Reading »

文选

Comments (0)

Permalink

Summary and comments on “The dragon tucks in”

It is true that overseas expansion becomes one of the favorite ways for Chinese enterprises to further develop its activities and explorations in the world market. According to the author’s opinion, the motives behind the Chinese companies’ M&A bids are not quite purified. Besides the synergy, economies of scale and geographical diversifications that Chinese companies are usually looking for, there are always political wills behind the bids. Although with the help of the cheap cash provided by the government, Chinese firms (usually state owned) may have more attractive bids in M&A cases compared to their competitors abroad who are usually private firms, it’s really hard for them to acquire companies they want in the energy and other political sensitive sectors, and even they do acquire the companies they want, Chinese firms are not experienced enough to deal with the after-acquisition situation which is far more complicated than they thought.

One of the examples the author cited is CNOOC. Just like what the author believed in the end of the article, finally, CNOOC withdrawn its bid for Unocal, citing the political tension in US as the key reason. Although at that time, the Bush administration practice the hands-off policy on the bid, Congressional delays and calls for extensive research into the bid created significant additional risk for CNOOC, and shareholders finally vote to accept an increased buyout offer from Chevron for 17.1 billion. Actually, what CNOOC was facing at that moment were the new tougher competitions in domestic market brought by China’s entry into the WTO, which introduce a lot of challenging competitors like BP, Exxon Mobil etc in the oil retail and wholesale market. So the 13 billion of CNOOC’s bid from the Chinese government are more for the purpose of protection state-owned energy company than threaten the US security. However, I agree with the author that when politician are involved, the truth about the overseas expansion of China’s companies becomes more complex.

As for the other examples the author cited in the paragraph to prove his believe that: when the Chinese buyers in the more civil like domains are not qualified enough to manage the situation after the acquisitions, I would like to say: they are 50% true. What’s true is the phenomenon: most of the Chinese companies fell into difficulties or even worse situations after they had had some foreign acquisitions successfully. But what’s not true is that: the reason is not they are unqualified, but it’s usually too late for them to hand on the unsolvable situation left by the predecessors.

The civil high-tech domains, especially the computer technology and communication technology sectors are considered as Chinese (Taiwanese) predominance industry where Chinese fabricants may have chances in overseas expansion. The recently famous M&A cases could be the Lenovo-IBM case and the BenQ-Siemens case.

The earlier one ends up with frequent adjustment in high-level managers to sustain the shareholders confidence in front of the unfavorable quality-degrading news relating to the laptop and desktop PCs sectors acquired from IBM. Levnovo was expected to have a better use of complementary resources: its own fabrication ability and Asian market share with IBM’s brand and cutting-edge research capacity. But what our Chinese top computer company got in the end was only the IBM brand image like Thinkpad. Because the IBM research strategy is not fit to the tendency of PC market’s development and it’s impossible to change a company’s R&D strategy in only 3 years…

The latter one is almost the same case, but what’s worse, BenQ Mobile finally debranded today because of bankruptcy resulting from out-of-date technology in development in R&D strategy from the Siemens Mobile. And for an industry like mobile phone with a development rate at 2 digits, wrong estimation in technology development is a fatal mistake…

You might ask why the Chinese companies can’t choose some defect-free firm to acquire. The answer is yes, they can. But except for the newly established industries like IT, telecommunication etc and the nitch markets (the Haier case), Chinese companies are usually not competent enough to face the challenges from the foreign competitors regarding their experiences and management skills. There are some successful cases, but not so frequently appear: Watsons, a Hong Kong-based conglomerate in retail and consumer division becomes the world’s largest health and beauty retailer after its acquisition of European retailer Marionnaud.

文选

Comments (2)

Permalink

Why corporate governance becomes a headache of the new era?

The word corporate governance becomes the focus of the public recently, not only because of the rapid development of the capital market, but also due to the high-profile collapse like Enron Corporation and Worldcom.

When the stock market was born in the world, buyers and sellers of corporation stocks are mostly individuals. Companies listed in the stock market aimed at the capital dispersed among the individuals, say the wealthy businessmen. But with the growth of the stock market, the buyers and sellers who are always pursuing the largest profit with the lowest risk possible grouped themselves together, formed some interest-common institutions. These institutions could be pension funds, mutual funds, hedge funds, insurance companies and banks. The appearance of the institutional investors enforced the regulation of the stock market on the one hand, because of the remarkable increase of the capital power in comparison with the listed companies. The improvement of the regulations encourages more and more individuals begin to invest in the stock market. But on the other hand, a large majority of individuals turn over their funds to professionals to manage, thus, these funds turned to be institutional investments in the benefit of the individual investors.

Once the balance of the powers is broken, inevitably, there will be some victims. Today, the institutional investors are so powerful that almost all of the large corporations are owned by large institutions. Generally, the principle shareholders, who usually invest both their money and emotion in the company, choose the board of directors. And Board is in charge of the high-level executives of the company, they can hire and fire the president of the company according to actual performance of the company. But the problem is that the actual shareholders rarely care about whether the CEO is the director of the Board or not, and that make it more difficult for the institutional investors to fire the CEO if the performance of the company is not satisfying. Fire a high executive became both time and money costing for the institutional investors because of the golden handshake (also known as golden parachute). Sacking the boss could be a way out to solve the performance problem, but what we often see is that some executives cash their golden parachute and leave their companies lost millions and thousands workers lost their jobs.

Furthermore, in order to disperse financial risks, the largest institutions usually invest in a large number of companies with their sufficient liquidity; therefore, it becomes even more difficult for investors to know what a particular company is exactly doing.

What’s more, thanks to the convenience of the Internet transaction, the appearance of the casual participants in the capital market brought the sale of derivatives to a highly welcomed level. And for investors, their interests are merely related to the performances and fortunes of the corporations.

Besides these reasons for the corporate governance problems for the Anglo-American companies, for the German-Japanese ones, although their capital markets are more rigid than the Americans and seems easier to take under control, they have their own pitfalls. Cross-holding, which means the holding by one corporation of shares in another firm, largely based on the family owned large consortium has threatened heavily by the cronyism and nepotism which has been well proved by the Asian financial crisis. Due to the globalization of the capital market, the Anglo-American equity culture also transformed the German bank model of corporate governance and not surprisingly, it then influenced a lot in the developing countries in east Asia.

Thus, corporate governance issues became the headache and are receiving attention in both developed and developing countries. It is quite clear that without a sound regulation system advance with time, a company’s corporate governance problem will both affect its economic performance and its ability to access long-term and low-cost investment capital.

文选

Comments (0)

Permalink

Why the antitrust case hit Microsoft but not Apple?

英语的期末paper,我挑了antitrust law,诌了一篇

In May 1998, the U.S. Department of Justice and the Attorney General of 20 U.S. states sued Microsoft inc., the giant of IT industry, for illegally thwarting competition in order to protect and extend its software monopoly. The core question is that whether Microsoft can sell its industry leading operation system software combined with its “killer application” software IE (Internet Explorer). The combination of these two caused Microsoft’s victory in the Internet browser software’s market share over the rival companies like Netscape because at that time a third-party web browser software was slow to be downloaded over a modem or had to be purchased in a store. Furthermore, Microsoft’s APIs are considered to favor IE over third party web browsers and the company was intended to form restrictive licensing agreements with OEM computer manufacturers too.

The settlement of the 4 years’ complicated case, which once caused a potential solution to break Microsoft into two separate units to avoid the further monopoly in software industry, came out to be the share of Microsoft’s APIs and the full access to its systems, records and source codes for 5 years.

And this year in 2007, just before the release of the industry revolutionary product, iPhone, the Apple Computer Inc. was sued in U.S. over the iTunes-iPod link by an ordinary iTunes Music Store customer named Maleine Tucker who also seeks class-action status. The suit, which is quite similar to the Microsoft IE bundle case, alleges that Apple violated the antitrust law by refusing to allow the songs bought on iTunes Music Store to be played on third party mp3 players besides the iPod which is made by Apple itself. A similar suit was also filed in France by a consumer group in early 2005 and it is still ongoing.

Unsurprisingly, this is not the first time for Apple to be placed in front of the antitrust cases, because unlike Microsoft, Apple who has a history of pairing hardware and software to make sure they are producing the best product for their customers seems more likely to be monopoly in some quite restricted domains. But, I don’t think this iTunes-iPod antitrust case will leave any related troubles to Apple.

Why? Why the antitrust case only hit Microsoft but not Apple? Continue Reading »

文选

Comments (0)

Permalink

the Global Internet Economy

尽管不是一篇很满意的读后感,读的仓促,写的仓促,但还是发上来吧。
这的确是本不错的书,特别是Bruce Kegut自己写的部分,结尾尤为精彩,有时间一定会全本通读,相信对于internet会有一个新的认识。
Anyway, it’s done! 终于可以睡觉了,一定要开始规律生活!明天去Accenture一探究竟,哈

The Global Internet Economy

The book with 540 pages of Bruce Kogut, which is concerning the hottest keyword in the world of the time being: the global Internet economy just looks like most ordinary voluminous books. But as its name indicates, the book also has the characteristic of the Internet: with a team of contributors who are in charge of the most parts of the book. To me, The Global Internet Economy is a collection of analysis and comments of the contemporary global Internet economy phenomenon.

Aiming at solving the questions like whether the cultural and the institutional changes caused by the Internet ultimately made a difference to the traditional national system, the writers of the book focus a lot on explaining today’s various Internet economy phenomena on the basis of the research on the sources of the problems like: the historical and existing institutional, scientific, social-democratic causes and differences in different countries. With two large parts: country chapters and crosscutting themes, The Global Internet Economy thoroughly explained why the Internet has had so important influences on the national system, social life and production of the traditional companies. The analyze of the Silicon Valley Model is also quite remarkable regarding the precise comparison between the convergence and divergence development strategy of different countries…

The point made by Bruce Kogut that I agree most is that: The Internet economy evidenced a clear paradox: a remarkable social success, with global penetration, but largely a business failure, because there is a large gap between the myopia of business and the development of policies to harness the social dynamics affiliation, identity and status. As we all know, the capital the business based on always aims at the profit and the goal of business is to find its most profitable field and then repeat its business success as much as possible. But on the contrary, what the Internet ever does is to facilitate the communications between the individuals, reduce the time of the idea realization procedure, which finally diversify the existing social groups. That’s why until today, even the most successful Internet companies have hardly found the business models of WEB2.0 suitable for the customers. Because we cannot easily find the common fields or needs (not the basic ones like: access to the internet or email or web-serving which concern the internet itself) of our customers, except the customers are probably online. (That’s why the most successful business model of the Internet today is advertising; we sell the online attention time of potential customers)

But that doesn’t mean today’s Internet economy is business-less. I don’t think the point like “The cultural, sociological logic of the global Internet communities has proven difficult for business to penetrate or to embrace” made by Bruce Kogut is plausible. The evidences offered by the author are the open source community and music exchange community that the business used to hate a lot in 2000 maybe. But evidently, today we see a lot of business models relying on the communities. Like many different Linux distribution companies rely on the Linux Open Source community. We evidenced the success of the licensed music exchange community (although exchange maybe just mean free to someone, but we do share licensed music today!) like napster.com (I mean the Napster today in 2006), myspace.com, iTunes music store (This one might be a little bit special, cause it’s a “store” but actually we do see communities online and offline like le ROCK en Seine event etc.) So, with the growth of the Internet population, the development of copyright protection technology (once we name it’s a technology, it has limits, so don’t expect a non-risk absolute solution for copyrights) and the intervention of regulation, it’s not so difficult for business to embrace the global Internet communities.

To sum, it is true that the real global Internet economy has not yet arrived. But the Internet Economy did influenced and will continue to influence our national systems institutions. And according to my point of view and regarding the case analysis in the book, it’s better for Europe to expect the principle that the Internet growth is primarily about spontaneous decentralized initiatives.

THE COMPLETE VERSION OF THIS NOTES COULD BE FIND ON: http://3lavie.org/foto/The Global Internet Economy.png

文选

Comments (0)

Permalink

WEB 2.0

又一篇草稿文~

Flickr devient  , Youtube est sous le Google. Les entreprises de WEB 2.0 font souvent la Une ces jours-ci. C’est une opportunité pour toutes les entreprises de TI après l’explosion de bulle de l’économie de TIC ou juste un joli prétexte pour attirer l’attention de public et l’intérêt de VC ?

Définition jamais définie

Qu’est-ce que WEB 2.0 ? Comme une notion née en 2004, c’est difficile à définir aujourd’hui, à la fin de 2006 dans un monde change toujours rapidement, même pour les professionnels dans le domaine de TI. Il n’y a pas de définition exacte mais juste un terme pour se distinguer de la première génération du WEB depuis sa publication en 1992. WEB 2.0 couvert les sites WEB comme le SNS  (Social Network Sites), le Wikis , le site collaborateurs etc. avec 2 caractéristiques distincts :
1.    La participation prédominante de l’utilisateur.
2.    Toutes les applications sont sur la ligne.

Bien qu’on ait un concept assez clair, il n’y a jamais une série de technologies définitives. Les technologies les plus courantes pour réaliser le WEB 2.0 sont AJAX , RIA , RSS  et API  etc.…

Micro-contenu

Au fur et à mesure de la généralisation d’Internet (baisse du coût de stockage de data –> baisse du coût de communication -> monopoly de l’information n’existe plus), la participation des internautes ordinaires dans la contribution de contenu de site WEB est de plus en plus vive et nombreuse. On appelle le Micro-contenu tout ce qu’ils rédigent sur les blogs, les forums, les commentaires. Pour améliorer l’expérience de l’utilisation et chercher plus de possibilités de réaliser le résultat désigné par leurs investisseurs, les sites WEB mettent l’utilisateur au cœur de leur stratégie globale. Bien que le contenu fourni par les utilisateurs soit affiché sur le site-portail, tout ce qu’ils écrivent est pour leurs propres intérêts, non pas invité par ou contribué uniquement à ce site-là. De cette façon, le contenu du site est enrichi en satisfaisant les besoins des utilisateurs. L’entreprise offre gratuitement les services comme tenir son journal, conserver l’album de photo, partager le signet etc., les internautes jouissent de cette facilité de vie, en même temps qu’ils deviennent les clients les plus fidèles et puis le rédacteur/le journaliste/le contributeur de ces sites WEB.

Business Model

Start-up
Pour les Start-ups, le Business Model à l’ère de WEB 2.0 est plus promesse qu’autre fois. À partir d’une bonne idée et les technologies libres, on peut bien s’installer dans le marché d’Internet qui manque jamais de concurrence. L’importance est que l’idée est suffisamment excellente pour attirer les utilisateurs à fréquente votre site, autrement dit, se contentent des services de votre site. Après une accumulation de l’utilisateur fidèle, soit vous devenez la cible de VC (venture capital) qui va investir le capital suffisant pour la 2e  étape du développement, soit les géants TI s’intéressent à votre site, et puis le rachète (del.icio.us, flickr…). Exemple : douban.com (exemple chinois): destiné aux livres/CDs/cinéma, groupe utilisateurs profitable, site extensible avec amazon.com…

Géants TI (Long Tail)
Les géants TI agissent beaucoup en dehors du fusionnement de petits sites en grande croissance. Ils profitent fréquemment de leur capital abondant en utilisant la théorie de longue traîne et aussi incitent les petits sites à pratiquer le commerce niche. Exemple : Google : Adsense : convertir tous ses clients en ses partenaires…

Les entreprises traditionnelles
WEB 2.0 leur donne une segmentation plus claire que le WEB 1.0. La liaison entre les clients potentiels et l’entreprise est désormais vraiment proche à l’aide du micro contenu ouvert contribué par l’individu. Vente directe sur la ligne devient plus agréable et pratique qu’auparavant grâce à l’amélioration de UI  et la procédure d’achat.
 
Contraintes

Droit d’auteur : Dans l’ère de WEB 2.0, tout le monde est auteur, le copyright devient un casse-tête, surtout quand la technologie de syndication (RSS) est sur-utilisée et la collaboration entre les individus est de plus en plus fréquente.

Censure d’info : Possibilité de blocage et censure de contenu de site WEB beaucoup plus élevée. Exemple :GFW (Great Fire Wall) en Chine. En revanche, la crédibilité de l’info pose aussi la question.

Evolution

Utilisateur décentralisé et hyper-mobile :  les auteurs de micro-contenu bénéficient des UMPC/Portable/… utilisant la connexion wifi/bluetooth pour enrichir l’application de WEB 2.0. L’application exemplaire : remise lors du règlement dans un restaurant selon le numéro de portable que son titulaire a enregistré lorsqu’il commentait sur ce restaurant en ligne …(relié avec le sous-thème : Le nouveau mode de facturation)

Les utilisateurs sont toujours regroupés de temps en temps comme les neurones facilitant le marketing direct pour l’entreprise. (relié avec le sous-thème : le pouvoir de consommateur :organisation en réseau d’intérêt, développement de communautés…)

Hyper-liaison : Les fonctions de WEB sont à la fois bien divisées et intégrées. Exemple : l’évaluation de crédibilité d’un vendeur d’une marchandise chez eBay est liée avec blogger.com en utilisant le API fourni par le Google Map et Google  Calendar…

文选

Comments (0)

Permalink

Le pouvoir des consommateurs: organisation en réseaux d’intérêt, développement de communautés

Projet Think Tank Accenture 草稿文一篇。

Aujourd’hui, le pouvoir des consommateurs n’existe plus que dans les services après ventes. Les consommateurs prennent la position initiative pendant toute la période d’achat et on voit que les analyses détaillés par les communautés de consommateurs d’un produit ou d’un service occupent une place de plus en plus importante quand nos clients potentiels prennent leur décision dans un marché inondé des marchandises homogénéisées.

Grâce aux sites web comparateurs de prix (et caractéristique) comme Kelkoo, monsieurprix, pricegrabber, même les consommateurs d’un produit les plus débutants peuvent faire un bon choix au bout d’un quart d’heure avec liste de candidats de marques de produits et quelques fois ils peuvent aussi profiter d’une remise de prix grâce au parrainage d’un autre internaute qui leur sont même étrangers. La transparence du coût d’achat a été bien évaluée à l’aide de ce genre de l’organisation en réseaux d’intérêt. Parce que nous, comme consommateurs, avons toujours une tendance de chercher le meilleur ratio qualité-prix.

Typologie de communautés

Quelconque la modalité de composition: forum (macbidouille.fr), blog (engadget.com), rating-commentaire (allociné.fr), projet (sourceforge.net)… il y a trois grandes catégories de communautés de consommateurs.

La communauté composée par les utilisateurs concentrés par une même gamme de produit ou service comme : TUAW – the unofficial apple weblog. C’est ce qu’on appelle: la communauté de fans. Les amateurs passionnés par le produit se mettent ensemble pour échanger leurs expériences concernant la procédure d’achat de produit, les différents modèles (ancien ou à l’avenir) et l’utilisation ou le MOD (la petite modification) d’un produit. Ce sont les consommateurs les plus directs (potentiels), fidèles et toujours déjà acheteurs du produit. Leur pouvoir fait pencher la balance par rapport à la notoriété du produit. Leurs avis possèdent une influence extensible sur le marché (rumeur positive-négative) qui doit attirer l’attention de l’entreprise (il faut réagir comme dans le SAV). Exemple: on voit pleine de plaintes sur le forum officiel de FREEBOX concernant le retard de livraison de colis de Freebox…et enfin il en résulte la résiliation du service…

La communauté composée par les utilisateurs concentrés par un goût / passe-temps commun comme : allocine.fr. On trouve les consommateurs potentiels dans un secteur particulier comme la restauration (dianping.com en Chine où les consommateurs comparent les prix, l’environnement, les plats de tous les restaurants à Shanghai/Beijing/Guangzhou). Les classements contribués par les consommateurs qui ont déjà eu l’expérience dans tel ou tel restaurant sont plus pratiques pour les autres que les étoiles données par Michelin. Les entreprises peuvent profiter de cette opportunité d’appliquer une stratégie de marketing bien qui a pour cible ce genre de consommateur…

La communauté composée par les utilisateurs PRO comme : ADC – Apple developer connection. Un exemple extrême est la communauté Linux qui conquiert la part de marché de Microsoft aujourd’hui. Ce sont les clients qui réagissent dans le développement de produit ou service de l’entreprise. Excellent exemple comme MAX de Macromedia (aujourd’hui MAX Adobe) qui a enrichi l’application de produits de Macromedia (Flash, Flex, Coldfusion), donc les informations diffusées par cette communauté rend l’image de produit ou service l’entreprise plus crédible sur le marché et font un marketing plus efficace que ce que fait le média traditionnel dans les critiques ou de simples fiches techniques.

La procédure des comportements de consommateur

Dans la société de l’information, le consommateur aujourd’hui réagit habituellement dans le processus suivant:

Rechercher l’info -> Comparer le prix -> consulter le palmarès (TOP 10) et les commentaires -> UGC (user generated content|web 2.0) -> négocier le prix -> faire améliorer le service/produit

Conséquences

L’effet collectif : l’idée d’achat d’un membre dans une communauté est plus ou moins influencée par le groupe dont il fait partie. Pour l’entreprise, l’avantage est que ce groupe de consommateurs est facilement ciblé parc qu’ils partagent les mêmes valeurs sur le produit/service; désavantage: il est vraiment difficile à les satisfaire 100% parce que le groupe est composé des individus qui a chacun un cas particulier. Fidélisation de ce type de clients est importante, mais en même temps, il faut multiplier la chaîne de produit possible à personnaliser.

L’importance de l’intervention de l’entreprise : dans l’organisation en réseaux d’intérêt ou la communauté de consommateurs, il existe toujours la rumeur, quelque soit positive (prévision de produit futur) ou négative (expérience d’achat peu agréable). L’intervention de l’entreprise est nécessaire. (Ex: APPLE EXPO)

La transformation du rôle : le consommateur et le client aujourd’hui sont devenus de plus en plus une partie de l’entreprise concernant la stratégie de marketing et conception de produit/service. La relation entre le consommateur et l’entreprise revient à un rapport pur : échange de l’intérêt.

Contraintes

La communauté de fans peut facilement disperser à cause du cycle de vie d’un produit. L’entreprise doit maintenir leur passion par la qualité de produit et la stratégie de marketing sans cesser de lancer le nouveau génération de produit (5 générations d’ipod).

La communauté concentrée par un passe-temps commun est un groupe assez infidèle à cause de leur domaine de l’intérêt et notre marché homogénéisé. Il faut lancer la campagne de marketing de temps en temps…

La communauté pro est le plus obstinée. Au lieu d’influencer décisivement ce genre de consommateur, l’entreprise doit converger les vrais professionnels lors de son étape de conception de produit…(ex: DVD Jon, fairplay chez Apple)

Evolution

Le cycle de conception de produit/service est extrêmement court avec la participation du consommateur. Le SAV intégrera à toutes les étapes d’opérations de l’entreprise. Un produit affiné et généralisé est basé sur le pouvoir de consommateur…

文选

Comments (0)

Permalink